Nic složitého v tom nehledat
Máte rozjetý projekt, nebo teprve začínáte, dříve či později narazíte na hranice „improvizace“. Tým roste, aktivit přibývá a je potřeba jasný směr. Něco, co sjednotí rozhodování a udá ten správný směr a nastaví ty správné hranice.
Strategie pro rok 2026 není tlustý dokument do šuplíku. Je to pevný základ, díky kterému může váš projekt růst bez chaosu. Pokud přemýšlíte, jak udělat další krok, jste na správném místě. Toto je další část našeho seriálu o budování strategie.
Strategii netvořte sami od stolu. Sedněte si s týmem, projděte si klíčové body a zapojte všechny do tvorby. Když se lidé na strategii podílí, začnou ji brát vážně.
1. Strategický rám (Smysl existence)
First, it is important to define a strategic framework, why and what our purpose is. Also, where we want to go and what our goals are, both ambitious and bold.
- Vision (Direction): Where do we see our project and where will we be in 3-5 years? (It's not just an ambitious picture of the future, it's something more, it's also our goal).
- Mission (Journey): What are we doing to get closer to our vision every day?
- Values (Rules of the game): What are our values? What is beneficial to us and what is not. Where is the line between who we are and who we want to be?
- Philosophy and Mindset: Jak přemýšlíme, co je naší filosofií? Jsme například radikální a otevření přímým věcem, jako je zisk nebo je naší filosofii udržitelnost a budoucnost dalších generací.
2. Kontext a analýza (Kde jsme?)
Pokud strategie je bez reálného kontextu je pouze naší fantazií. Tady musíte být k sobě naprosto upřímní. Je klíčové si udělat vlastní audit a být naprosto otevření a naprosto k době upřimní.
- Internal audit: What are we really good at, what are our strengths in our business and where do we lie to ourselves? Often, where do we struggle with our own ego and weaknesses?
- External observation: Je potřeba pozorovat svůj okolní trh. Co se děje na v komunitě, kolem našeho oboru? Jaké jsou trendy roku 2026?(AI, samota, potřeba zážitků i neustálý tlak na výkon)
- Learning from the past: Co nás minulé chyby naučily o našem podnikání. Kam jsme se posunuly na základě zkušeností a co jsme si vyzkoušely že nemusí fungovat.
3. Směr a cíle (Kam jdeme teď?)
It's important to have your vision, but now it's time to turn it into action.
- Strategic priorities: Maximum 3-4 areas you want to focus on this year. (Everything else has to go by the wayside).
- Objectives (Measurability): Jak přesně poznáme, že jsme uspěli? Je potřeba si stanovit systém pro měření výsledků (Měřitelná data + ambiciózní kvalitativní posuny).
- Target groups: Jaká je naše cílová skupina, ke které mluvíme? Jak k ní promlouvá vaše značka? Chybné nebo žádné určení si cílové skupiny často vede k mnoha problémům. Přílišné náklady na marketing, roztříštěná komunikace a nejasné sdělení značky. Zákazník se pak v komunikaci ztrácí, naráží na slepé uličky a odchází bez jasného pochopení toho, co mu vlastně nabízíme.
4. Nastavení Systému (Jak to odpracujeme?)
This is where most strategies end, but this is where success is determined.
- Structure and Role: Who has what responsibility and for what, who makes decisions in key situations?
- Processes and Tools: How do we communicate not only within the team but also with customers? How do we manage projects, set their priorities and weights? What role does AI and other automation play in our work? Setting up a unified system determines the ability to create corporate value.
- Rhythm: When we set up a unified system, direction and vision. Our work on the strategy does not end there. We need to start doing, for example, quarterly check-ins. Go through all the points with the team. Evaluate our results and the goals we have set. It may happen that some of our processes and settings will need to be changed.
5. Identita a komunikace (Jak u toho vypadáme?)
The face of the project that gives it humanity.
- Brand personality: If your project were a person, who would it be? What are its values and personas?
- Tone of Voice: How do we speak to people, how does your brand speak to customers? (Professionally? Cheekily? Kindly?)
- Dictionary and phrases: Our unique words, our own "language" that is unique to the environment.
- Do’s and Don’ts: Think of it as your team’s internal compass. In 2026, when inspiration (and AI ballast) is pouring in from all directions, it’s incredibly easy to start copying others and lose yourself. Do’s and Don’ts are the guidelines that keep your project authentic, even when someone new is working on it or when you’re in a creative slump.
6. Zdroje a rizika (Co nás může zastavit?)
It is always necessary to “keep your feet on the ground.” Sources differ in two basic divisions, they are.
- Human resources: Do we have the people for it? Do they need to learn something, are they competent for the tasks? Often our own people are overworked and we don't even notice it. These cases often lead to depression and an overall decrease in productivity.
- Finance and time: Kolik do toho investujeme. Jaké jsou naše zdroje. Mohly bychom někde ušetřit nebo naopak přidat více peněz do určitého segmentu pro například výkonnější kampaně. Cashflow je podstatné jméno našeho podnikání.
- Crisis plan: It's not a resource, but it has a lot in common with risks. Risk tells us what we'll do if [something] happens? For example, low demand or an important team member is out of work. In a way, it's a resource, a source of information and procedures in case our set-up system goes down.
Tips for you: How to breathe life into a strategy, how to work to make it beneficial?
Having structure is great, but paper can take anything. To make sure your strategy isn’t just a “flat document” that no one remembers after reading it, try these three things:
- Test "Nice Wish": Once you have written down your values and goals, ask yourself: "Is it really true, or is it just something that looks good in success stories?" If you write “we are innovative” but are actually afraid of any change, erase it. Be honestly “conservative and reliable” rather than falsely “visionary.” People will sense sincerity a mile away in 2026.
- Look for stories, not just bullet points: For each strategy point, tell one specific story from the past to your team. You want to define Tone of Voice? Find one email or post that you are proud of and say to yourself: "This is how we want to sound." Stories are remembered, lists of words are forgotten.
- Strategy "Into the Pocket": If your strategy is longer than two pages, no one will read it. Try to cut it down to the essentials. Ideally, it should fit on one card that you can send to your team or post on a bulletin board. If it's simple, people will start working on it on their own.
- Rule 80/20: Don't try to have a perfect strategy. In 2026, it's more important to start and then learn as you go. Plan 80% and leave the remaining 20% to what life, chance, and your intuition bring.
In conclusion
Strategy is not your boss. It is your partner. It should give you the courage to say NO to things that are not moving you anywhere. On the contrary, say YES to those constructive ideas and visions that give your project meaning.
Strategie 2026: Jak dát projektu jasný směr bez chaosu Strategie není tlustý dokument do šuplíku, ale živý návod, který sjednocuje tým a dává mu odvahu říkat „NE“ věcem, které vás nikam neposouvají. Pro rok 2026 je klíčová upřímnost, autenticita a schopnost reagovat na změny. Zlaté pravidlo: Strategii tvořte s týmem, nikoliv sami u stolu. Pokud je delší než dvě strany, nikdo ji nebude číst. Méně je více, důležitější je začít než být dokonalý.5 pilířů úspěšné strategie:
